什么是“一流”的创新？这是李宁辉在山焦焦炭项目部工作两年来思考最多的问题，他像一个不知疲倦的跑者，追寻在创新一流的路上，用长期艰苦奋斗的执着精神，找到了问题的答案：追寻“一流创新”的奋斗路，就是要以一流的目标、一流的工作、一流的管理、一流的体系、一流的专业、一流的技能、一流的业绩，“苦干实干拼命干”！

　　“大任务”带动“环”体系

　　李宁辉在创新的过程中，坚持以“四大”基本任务，作为自己在创新方面的工作内容。他创建了“李宁辉职工创新工作室”，以创新管理制度服务于创新项目的思想，建立创新管理体系，他坚持项目为王的价值导向，重点开展创新项目和参与新项目建设。在实际工作中，坚持以项目管理为核心，通过严格落实创新过程的每个环节，构建完整的、具有可持续性的链式闭环创新管理体系，按照九段管理办法，将13个创新环节串联成闭环的创新链。

　　“环”体系引动“链”创新

　　李宁辉在工作中，有一个连续四轮创新的案例最能代表他实践链式闭环创新管理体系取得的成绩。第一轮创新的起点是由他自主完成的《气相色谱分析在20万吨/年焦炉气制甲醇生产中的应用研究》项目，在实际应用中，他又确立了新的创新项目《气相色谱法分析合成气及循环气新方法》，由此开始了第二轮创新。为了配合“气相色谱新方法”达到提升仪器自动化水平的目的，他继续开启了第三轮创新，开发了具有提升仪器自动化水平和化验结果准确性效果的《气相色谱“一键式”操作系统》，他综合了前三轮创新中获得的技术经验，制作了《气相色谱工作站的操作及色谱图的处理方法》的培训视频，上报焦煤集团，四次创新显著提升了仪器的自动化水平和化验结果的准确性，提高了化验数据对于工艺生产的指导作用。

　　“链”创新创出“新”技艺

　　近年来，通过不断的“链”式创新，他带领的创新工作室形成了以追求更快、更精、更准、更安全的技术创新和方法创新为主要成果，重点在提升仪器自动化，提升化验室工作效率，提高化验结果的准确性方面下足功夫，能独立提供完整的实验室整体解决方案，服务于生产、节能、环保的创新格局。由他主持负责完成的数个创新项目中，有8个项目获得了各级各类奖励，有2个项目获得实用新型专利授权，发表专业论文8篇。他本人也获得了山西省“三晋英才”、“山西焦炭工匠”、山西焦炭劳动模范等荣誉。